我院迎接山东省常态化疫情防控和秋冬季疫情防控督导工作检查
发布时间：2020-09-17 AM08:50:42 来源：
9月15日下午，山东省常态化疫情防控和秋冬季疫情防控督导专家组一行莅临我院检查指导工作。市、区相关领导，我院党委书记、院长段立新陪同。
督导组实地查看了我院发热门诊“三区两通道”（清洁区、污染区和缓冲区；医务通道、病人通道）建设，留观隔离病区的改建工作、医疗救治团队、核酸采样及检测团队组建、医疗物资储备等情况，并深入呼吸内科、儿科，询问了疫情防控、医生填报传染病卡的情况等相关工作情况，检查督导组一行对我院常态化疫情防控工作及秋冬季疫情防控工作准备情况给予了充分的肯定。
为做好常态化疫情防控工作，有效防范和积极应对2020年秋冬季新冠肺炎疫情，医院党委高度重视，严格落实“四早”“四集中”原则，按照“及时发现、快速处置、精准管控、有效救治”的目标要求，全面夯实“五有三严2”（有防护指南、有防控管理制度和责任人、有防护物资设备、有医护力量支持、有隔离转运安排，严格发热门诊设置管理、严肃流行病学调查、严防医院院内感染），制定常态化疫情防控方案，全力保障群众健康。
一、充分发挥疫情哨点的战斗堡垒作用，严格落实预检分诊制度。
全面落实预检分诊制度，在门诊楼外设置预检分诊点，标识清楚、明显，指派有专业能力和经验的相关专业医师，充实预检分诊力量，实行24小时值班制，且有醒目标识。对有发热、咳嗽、乏力等症状的患者，在做好防护的同时由专人陪同按规定路径前往发热门诊就诊。
二、加强发热门诊规范化建设。
提高认识，统一思想。为健全重大疫情医疗救治体系，我院党委高度重视，多次召开专题会议研究发热门诊建设规划，将其作为疫情防控的主要工作，成立工作专班，由医院党委书记、院长段立新担任组长，工作组制定了工作台账，多次邀请专家实地指导，改建图纸多次修改，最终确定了改建设计。
完善基层设施建设。医院于5月29日起，对发热门诊、隔离病房进行基础设施建设改造，在现有院内用房面积紧张的情况下，克服困难，对照《中华人民共和国传染病防治法》《卫生部关于二级以上综合医院感染性疾病科建设的通知》精神及国家、省、市关于传染病科、发热门诊等相关规范要求，改建后，发热门诊位于我院门诊楼西侧，其中发热门诊（呼吸道）独立诊室3间，肠道门诊诊室1间，处置室1间，留观隔离病区10间。发热门诊区域采用机械通风，符合三区划分要求，具有专用出入口，设置醒目的标识，具有独立的检验室、放射检查区，具备独立卫生间，设置单独化粪池，净化处理患者排泄物及污水，具备独立挂号收费区域、候诊区等相关条件。
落实发热门诊闭环管理。预检分诊和发热门诊一体化闭环管理，规范和细化发热病人接诊、筛查、留观、 转诊工作流程，坚持首诊负责制，切实做好发热病人的基本身份登记及流行病学史询问。
三、持续提升核酸检测能力，做好应检尽检工作。
按照山东省委领导小组（指挥部）《全面做好新冠肺炎疫情常态化防控工作方案》（第18号）要求，作为德城区唯一一家二级甲等综合医院，我院在全区疫情防控工作中责无旁贷，医院党委高度重视，党委书记、院长段立新同志亲自抓，分管领导靠前指挥，各科室压实责任，倒排工期，举全院干部职工之力，充分保障了核酸检测实验室建设。
选派人员参加省专项培训，夯实实验室检测软实力。为保证工作开展，检验科在人员紧张的情况下分批次参加了省卫建委组织的新冠病毒核酸检测人员专项培训，通过理论学习和实验室实习，全面掌握了核酸检测的工作流程和注意事项，全部一次性以优异的成绩通过考试考核，取得了省临检中心颁发的培训合格证，具备检测资格人员27人。
做好基础建设，奠定实验室检测硬件条件。我院总务科、设备科等相关部门细致安排，周密部署，经过前期的调研、设计，仅用17天的时间就高标准、高质量的完成了基础建设、设施设备购置、调试等全部流程，整个实验室投资超过200万元。预计每日满负荷单人单管最大检测量在360人份。
严格质量标准，规范工作流程。自实验室筹建之日起，院党委就把质量与安全放在了第一位，严格遵守上级卫生行政部门关于核酸实验室建设的要求和规范，实验室的每个独立试验区都设有缓冲区，严格遵守单一流向制度，严防内部感染，同时还配备了标本送检的专用通道，独立的污水处理系统，确保试验污水不会对环境造成二次污染。院领导多次召开现场办公会，梳理检测开展的工作流程，院感科人员手把手梳理感染防控关键点和注意事项，最大程度上保障患者和工作人员的安全。
做好应检尽检，愿检尽检工作。医院按照《山东省核酸检测“应检尽检”工作方案（修订版）》的要求，对发热门诊患者、新入院患者及陪护人员、医院工作人员按时保质完成检测，目前院内工作人员已完成3次定期检测，累计检测人数超过3000人次。
四、加强院感防控管理
我院从关键岗位、重点环节入手，实现感控全流程、无死角管理。对全院医务人员、管理人员、实习进修人员、后勤人员（含外包服务人员）开展培训，指导其掌握感控知识和技能，按需做好标准预防措施。继续全面禁止探视制度，严格管理陪护人员，并加强对陪护人员的健康检监测。防护物资按照全员防护不低于30天满负荷运转用量进行储备，确保物资储备充分到位。
下一步我院将针对预检分诊、发热门诊、核酸检测、院感防控等重点环节补短板、堵漏洞、强弱项，查找问题、有效整改，推动救治工作关口前移、疫情防控措施再落实落细。
督导组实地查看了我院发热门诊“三区两通道”（清洁区、污染区和缓冲区；医务通道、病人通道）建设，留观隔离病区的改建工作、医疗救治团队、核酸采样及检测团队组建、医疗物资储备等情况，并深入呼吸内科、儿科，询问了疫情防控、医生填报传染病卡的情况等相关工作情况，检查督导组一行对我院常态化疫情防控工作及秋冬季疫情防控工作准备情况给予了充分的肯定。
为做好常态化疫情防控工作，有效防范和积极应对2020年秋冬季新冠肺炎疫情，医院党委高度重视，严格落实“四早”“四集中”原则，按照“及时发现、快速处置、精准管控、有效救治”的目标要求，全面夯实“五有三严2”（有防护指南、有防控管理制度和责任人、有防护物资设备、有医护力量支持、有隔离转运安排，严格发热门诊设置管理、严肃流行病学调查、严防医院院内感染），制定常态化疫情防控方案，全力保障群众健康。
一、充分发挥疫情哨点的战斗堡垒作用，严格落实预检分诊制度。
全面落实预检分诊制度，在门诊楼外设置预检分诊点，标识清楚、明显，指派有专业能力和经验的相关专业医师，充实预检分诊力量，实行24小时值班制，且有醒目标识。对有发热、咳嗽、乏力等症状的患者，在做好防护的同时由专人陪同按规定路径前往发热门诊就诊。
二、加强发热门诊规范化建设。
提高认识，统一思想。为健全重大疫情医疗救治体系，我院党委高度重视，多次召开专题会议研究发热门诊建设规划，将其作为疫情防控的主要工作，成立工作专班，由医院党委书记、院长段立新担任组长，工作组制定了工作台账，多次邀请专家实地指导，改建图纸多次修改，最终确定了改建设计。
完善基层设施建设。医院于5月29日起，对发热门诊、隔离病房进行基础设施建设改造，在现有院内用房面积紧张的情况下，克服困难，对照《中华人民共和国传染病防治法》《卫生部关于二级以上综合医院感染性疾病科建设的通知》精神及国家、省、市关于传染病科、发热门诊等相关规范要求，改建后，发热门诊位于我院门诊楼西侧，其中发热门诊（呼吸道）独立诊室3间，肠道门诊诊室1间，处置室1间，留观隔离病区10间。发热门诊区域采用机械通风，符合三区划分要求，具有专用出入口，设置醒目的标识，具有独立的检验室、放射检查区，具备独立卫生间，设置单独化粪池，净化处理患者排泄物及污水，具备独立挂号收费区域、候诊区等相关条件。
落实发热门诊闭环管理。预检分诊和发热门诊一体化闭环管理，规范和细化发热病人接诊、筛查、留观、 转诊工作流程，坚持首诊负责制，切实做好发热病人的基本身份登记及流行病学史询问。
三、持续提升核酸检测能力，做好应检尽检工作。
按照山东省委领导小组（指挥部）《全面做好新冠肺炎疫情常态化防控工作方案》（第18号）要求，作为德城区唯一一家二级甲等综合医院，我院在全区疫情防控工作中责无旁贷，医院党委高度重视，党委书记、院长段立新同志亲自抓，分管领导靠前指挥，各科室压实责任，倒排工期，举全院干部职工之力，充分保障了核酸检测实验室建设。
选派人员参加省专项培训，夯实实验室检测软实力。为保证工作开展，检验科在人员紧张的情况下分批次参加了省卫建委组织的新冠病毒核酸检测人员专项培训，通过理论学习和实验室实习，全面掌握了核酸检测的工作流程和注意事项，全部一次性以优异的成绩通过考试考核，取得了省临检中心颁发的培训合格证，具备检测资格人员27人。
做好基础建设，奠定实验室检测硬件条件。我院总务科、设备科等相关部门细致安排，周密部署，经过前期的调研、设计，仅用17天的时间就高标准、高质量的完成了基础建设、设施设备购置、调试等全部流程，整个实验室投资超过200万元。预计每日满负荷单人单管最大检测量在360人份。
严格质量标准，规范工作流程。自实验室筹建之日起，院党委就把质量与安全放在了第一位，严格遵守上级卫生行政部门关于核酸实验室建设的要求和规范，实验室的每个独立试验区都设有缓冲区，严格遵守单一流向制度，严防内部感染，同时还配备了标本送检的专用通道，独立的污水处理系统，确保试验污水不会对环境造成二次污染。院领导多次召开现场办公会，梳理检测开展的工作流程，院感科人员手把手梳理感染防控关键点和注意事项，最大程度上保障患者和工作人员的安全。
做好应检尽检，愿检尽检工作。医院按照《山东省核酸检测“应检尽检”工作方案（修订版）》的要求，对发热门诊患者、新入院患者及陪护人员、医院工作人员按时保质完成检测，目前院内工作人员已完成3次定期检测，累计检测人数超过3000人次。
四、加强院感防控管理
我院从关键岗位、重点环节入手，实现感控全流程、无死角管理。对全院医务人员、管理人员、实习进修人员、后勤人员（含外包服务人员）开展培训，指导其掌握感控知识和技能，按需做好标准预防措施。继续全面禁止探视制度，严格管理陪护人员，并加强对陪护人员的健康检监测。防护物资按照全员防护不低于30天满负荷运转用量进行储备，确保物资储备充分到位。
下一步我院将针对预检分诊、发热门诊、核酸检测、院感防控等重点环节补短板、堵漏洞、强弱项，查找问题、有效整改，推动救治工作关口前移、疫情防控措施再落实落细。
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